以下是一些提升高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審?fù)ㄟ^率的建議：

1、知識產(chǎn)權(quán)方面

確保數(shù)量與質(zhì)量：提前規(guī)劃知識產(chǎn)權(quán)布局，在三年有效期內(nèi)持續(xù)申請專利、軟件著作權(quán)等，使 Ⅱ 類知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量至少達到 15 件以上、Ⅰ 類知識產(chǎn)權(quán)至少 1 件以上。注重知識產(chǎn)權(quán)的質(zhì)量，確保其與企業(yè)核心技術(shù)、主要產(chǎn)品緊密相關(guān)，具有較高的技術(shù)含量和創(chuàng)新性。

關(guān)注知識產(chǎn)權(quán)時效性和關(guān)聯(lián)性：避免知識產(chǎn)權(quán)集中在某一時間段獲取，保持知識產(chǎn)權(quán)獲得的延續(xù)性。保證所擁有的知識產(chǎn)權(quán)在復(fù)審時處于有效狀態(tài)，且與研發(fā)項目、高新技術(shù)產(chǎn)品(服務(wù))在技術(shù)領(lǐng)域上具有明確的關(guān)聯(lián)性。

2、研發(fā)活動方面

合理規(guī)劃研發(fā)項目：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定明確、合理的研發(fā)計劃，增加研發(fā)立項數(shù)量，確保研發(fā)活動的持續(xù)性。每個研發(fā)項目應(yīng)具有一定的創(chuàng)新性和創(chuàng)造性，可通過項目鑒定、科技計劃政府立項、產(chǎn)學(xué)研合作、相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)申請等方式體現(xiàn)。

規(guī)范研發(fā)費用管理：按照《高新技術(shù)企業(yè)認定管理工作指引》的要求，準確歸集和核算研發(fā)費用，建立規(guī)范的研發(fā)輔助賬或?qū)Ｙ~。確保研發(fā)費用結(jié)構(gòu)合理，在年度審計報告、匯算清繳報告中進行準確披露，且與企業(yè)年度所得稅納稅申報表、研發(fā)投入專項審計報告中的數(shù)據(jù)一致。

3、財務(wù)方面

優(yōu)化財務(wù)數(shù)據(jù)：努力提高凈資產(chǎn)和銷售收入增長率，以滿足復(fù)審要求。保持財務(wù)報表、專項審計報告等數(shù)據(jù)之間的一致性，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)矛盾或錯誤。

準確核算收入與費用：清晰準確地核算高新技術(shù)產(chǎn)品(服務(wù))收入，確保其占企業(yè)同期總收入的比例不低于 60%。同時，嚴格按照規(guī)定歸集和核算研發(fā)費用，避免將無關(guān)費用計入研發(fā)費用，確保費用分攤合理。

4、人員方面

滿足人員比例要求：確保研發(fā)人員數(shù)量占企業(yè)職工總數(shù)的比例不低于 10%。在統(tǒng)計科技人員時，應(yīng)盡量涵蓋所有符合條件的人員，且科技人員最好入職繳社保或個稅 183 天以上。

穩(wěn)定研發(fā)人員隊伍：建立有效的人才管理和激勵機制，提高研發(fā)人員的福利待遇和職業(yè)發(fā)展空間，減少人員流動，以保證研發(fā)項目的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

5、科技成果轉(zhuǎn)化方面

增加轉(zhuǎn)化數(shù)量與質(zhì)量：注重科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，確保近三年內(nèi)科技成果轉(zhuǎn)化的年平均數(shù)達到較高水平，建議三年科技成果轉(zhuǎn)化數(shù)量達到 15 項以上。同一個科技成果轉(zhuǎn)化為多個產(chǎn)品、服務(wù)、工藝等可算多項轉(zhuǎn)化，但要確保轉(zhuǎn)化的真實性和有效性，提供相關(guān)證明材料，如生產(chǎn)批文、銷售合同、發(fā)票、用戶試用報告、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告等1.

體現(xiàn)轉(zhuǎn)化的關(guān)聯(lián)性：清晰展示科技成果與高新技術(shù)產(chǎn)品(服務(wù))之間的關(guān)聯(lián)，說明科技成果如何應(yīng)用于產(chǎn)品的生產(chǎn)或服務(wù)的提供，以及對產(chǎn)品性能、質(zhì)量、競爭力等方面的提升作用。

6、組織管理水平方面

健全管理制度：建立完善的研發(fā)組織管理體系，包括項目立項、中期目標管理、結(jié)項、成果管理等制度，規(guī)范研發(fā)投入核算制度，做好研發(fā)項目記錄管理，保存項目立項報告、中期試驗過程文件、測試報告、結(jié)題報告等過程文件。

完善激勵與培訓(xùn)機制：建立符合企業(yè)情況的成果轉(zhuǎn)化組織實施與激勵獎勵制度，完善人員培訓(xùn)引進和績效評價制度，充分調(diào)動人員的研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化熱情。